En ocasiones solemos restar importancia a las operaciones de mantenimiento de los elementos que componen una edificación. La tendencia es sustituir aquellos elementos que se deterioran o que llegan al final de su vida útil e incluso, en muchos casos, evitar sustituirlos. Dada la situación económica del país, los propietarios suelen posponer estas intervenciones, lo que a largo plazo puede resultar mucho más costoso.
El mantenimiento preventivo consiste en realizar revisiones y actuaciones programadas de forma periódica para conservar los sistemas y componentes en buen estado antes de que aparezcan fallos. Este enfoque permite detectar desgastes incipientes, prolongar la vida útil de los equipos y evitar paradas imprevistas que afecten a la operatividad del edificio.
Por el contrario, el mantenimiento correctivo actúa únicamente cuando el elemento ya ha fallado o presenta un deterioro evidente. Aunque a corto plazo pueda parecer más económico —al no invertir en revisiones rutinarias—, los costes de reparación o sustitución suelen ser notablemente superiores, especialmente si el fallo afecta a otros sistemas interconectados.
Impacto económico: Esperar a que los elementos se deterioren por completo puede multiplicar el coste de intervención. Un mantenimiento oportuno reduce gastos imprevistos y optimiza el presupuesto de operación del inmueble.
En el ámbito del Facility Management, la integración de estrategias de mantenimiento preventivo con modelos BIM permite planificar las intervenciones con mayor precisión. Los datos de los activos, vinculados al modelo, facilitan la programación de tareas, el control de garantías y la trazabilidad de cada intervención a lo largo del ciclo de vida del edificio.
La clave está en adoptar una cultura de mantenimiento proactivo, donde la inversión en conservación se vea como una estrategia de ahorro y no como un gasto prescindible. La tecnología BIM ofrece las herramientas necesarias para gestionar esta información de forma centralizada y accesible para todos los agentes implicados.